#群友投稿：想必大家對西港的“金貝3”都有所耳聞。 從當初號稱上千人的集團，到經歷柬埔寨掃蕩、一

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#群友投稿：想必大家對西港的“金貝3”都有所耳聞。 從當初號稱上千人的集團，到經歷柬埔寨掃蕩、一次次搬家，再到停工整頓半年，如今又搬到了“伊斯蘭堡”。 而我，作為曾經公司的管理人員，在這裡兢兢業業這麼多年，該做的做了，該扛的扛了，該熬的夜也熬了。可如今，因為一些所謂的“小事”讓我離開，我無話可說。 不是因為我認同，而是這麼多年過去，我終於明白了：一個讓人拼盡全力付出，卻最終連留下來的念頭都沒有的地方，到底是誰出了問題？ 公司天天喊著“以人為本”，給自己貼“正規公司”的標籤。可真正落到下面呢？ 業務員、組長、主管，各個層級的點位說砍就砍，甚至攔腰砍一半。公司受到外部環境影響，要壓縮成本，我理解。但既然要學正規公司，那就把正規公司的樣子做出來。 天天講績效，實際上就是變著方法壓員工工資；天天講規矩，卻不講員工最基本的休息。既然是正規公司，為什麼不能朝九晚五？為什麼來了幾個月，所謂週末休息有時候只剩兩三個小時？ 人是出來賺錢的，不是出來坐牢的，更不是機器。做這一行，連一點拼一把、搏一把的勁頭都沒有，那和普通打工有什麼區別？ 既然要講情懷、講感恩，就不要天天把“感恩”掛在嘴邊。大家出來就是為了賺錢，我拿到的每一分錢，都是自己一單一單敲出來的，是自己熬夜、扛壓力換來的。 幾十個人聚餐，十幾個菜，然後還要感謝這個、感謝那個。說真的，與其講這些，不如每個人實實在在發一百塊錢紅包。 今天一個規矩，明天一個規矩，規矩越來越多，到最後連買正常生活用品都受到限制。 把員工的工資壓了，績效扣了，休息也沒了，還天天要求員工感恩，這到底是在管理人，還是在消耗人？ 我也曾經忍過很多東西。讓資歷、閱歷都不如我的人騎在我頭上，我忍了。因為我知道，有的人有人鋪路，有的人有人撐腰，而這些我沒有，我認。 但一個集團辦公室人員為什麼流失那麼多？一個又一個曾經一起奮鬥的人為什麼選擇離開？難道真的沒有人知道原因？ 一個集團最重要的，是底層員工和組長，是那些真正做事、真正創造業績的人。 沒有員工，沒有組長，你們拿什麼談集團？可現在員工上面有組長，組長上面有主管，主管上面有總監，還有老闆；後勤最大，模特最大，甚至連後臺都能騎在一線人員頭上。 輕則罵人、處罰，重則動手打人。逼走了多少人，你們自己心裡清楚。沒有下面這些人，你們拿什麼站在上面耀武揚威？ 我在公司這麼多年，不敢說自己有多大的功勞，但至少問心無愧。該做的做了，該承擔的承擔了，該拼的時候也拼過。 所以今天離開，我不是沒有感情。恰恰是因為有過感情，才會失望。 我也奉勸還抱著“公司還能賺錢，再忍一忍”的人：大家出來是為了賺錢。如果一個環境已經讓你壓抑，付出越來越多，得到越來越少，連最基本的尊重和休息都沒有，最後還賺不到錢，那你還留下來幹什麼？ 忠誠不是無限忍耐，感恩也不代表沒有底線。我今天的下場，你們都看見了。 其他事情我也不想再多說，我現在很清醒，也不想再計較過去。我只希望公司把我帶來的人放了，不要再去騷擾他們，也不要因為我的離開牽連任何人。大家好聚好散。 我手上有一些相關的資料和證據，我也不想把事情做絕。但如果繼續騷擾我或者牽連其他人，我會通過合理、合法的方式處理。 這麼多年，我流過汗、熬過夜、扛過事，也真心相信過這個地方。所以今天離開，我不是沒有感情，而是這份感情已經被一點一點消耗光了。 有些地方，留下叫堅持；有些地方，離開才叫清醒。 我現在不想計較其他的，把我帶來的人放了，也別來煩我，打擾我，否則我不介意曝光你們的地址，我手上也有一群管理人員的照片、語音條，大家好聚好散，到此為止。我希望你們第一時間處理，我都耐心有限。 🔔訂閱東南亞大事件：@TX100 ☎️ 投稿澄清爆料：@DNW8888